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企業(yè)文化墻設計的核心內容包括使命、愿景和價值觀，文化引領企業(yè)發(fā)展，其中的關鍵也正是要做好使命驅動、愿景牽引和價值觀激發(fā)。黨的十九屆五中全會審議通過“第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議”，建議中濃墨重彩地突出了文化的內容，增加了獨立的文化章節(jié)，突顯了文化建設在“十四五”規(guī)劃中的重要地位。

文化表述組織存在的意義，組織的目的和意圖，它是組織進行所有活動的根本原因，是組織終極責任的集中反映。企業(yè)文化能為企業(yè)帶來眾多優(yōu)勢，驅動型企業(yè)往往比其他企業(yè)運行得更好，能讓企業(yè)獲得巨大優(yōu)勢，它的作用是長期的，在“十四五”一個五年以及未來更長周期內，都可以發(fā)揮持久驅動作用。對于那些有遠見的企業(yè)來說，一方面可以借助“文化墻設計”體現(xiàn)其志向、抱負和責任；另一方面也可以利用“企業(yè)文化”實實在在地幫助企業(yè)獲得成長。

建立起企業(yè)文化墻是企業(yè)發(fā)展的長遠的企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)經(jīng)營活動有植根于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實質性議題、有根植于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化、有根植于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理體系、有根植于可持續(xù)發(fā)展的與利益相關方的溝通機制。

與時俱進地梳理事關企業(yè)生存和長遠發(fā)展的內外部因素，在已有的知識體系和管理模式基礎上，進行批判式思維和設計思維的能力建設，從而有能力對環(huán)境變化進行有效思考，制定符合時代發(fā)展和面向未來的戰(zhàn)略；有能力根據(jù)環(huán)境變化適時以創(chuàng)新性思維調整戰(zhàn)略，引領企業(yè)沿著正確的方向持續(xù)前進。